LIVRO
Conselho para Conselheiros
Como ocupar a cadeira com consciência, influência e responsabilidade.
“Conselho para Conselheiros” é um livro para quem já ocupa cadeiras em conselhos ou quer se preparar para elas e entende que técnica não basta. A obra convida conselheiras e conselheiros a refletirem sobre postura, ética, influência, limites, coragem e responsabilidade em cada decisão tomada, indo além do discurso formal da governança.
PARA QUEM É ESTE LIVRO
Este livro é especialmente útil para:
Já possuem conselho (consultivo ou de administração), mas sentem que ele poderia ser mais estratégico, menos operacional e mais efetivo.
Executivos em carreira sênior que desejam migrar para a cadeira de conselho.
Sucessores e membros de famílias empresárias que participam (ou participarão) de conselhos de família ou de administração.
Profissionais de governança, compliance, jurídico, riscos e finanças que interagem diretamente com conselhos.
O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR
O que você vai encontrar em “Conselho para Conselheiros”
Entre os temas abordados:
O que realmente significa ocupar a cadeira de conselho, para além de cargos e títulos.
A diferença entre um conselho ativo e um conselho decorativo – e o impacto disso no negócio.
As fronteiras entre os papéis de conselheiro, executivo e sócio, e os conflitos que surgem quando elas se misturam.
Como lidar com pressão por resultados, dilemas éticos, interesses conflitantes e decisões impopulares.
A importância da escuta, da integridade e da coragem na construção da credibilidade de um conselheiro.
O que trabalhamos na prática
Alguns temas que costumam ser trabalhados:
Papel do conselho: sair do operacional e assumir um lugar mais estratégico, de visão de longo prazo e cuidado com riscos.
Relação conselho–gestão–sócios: fronteiras claras, expectativas alinhadas e fluxos de informação que funcionem na prática.
Agenda e pautas do conselho: priorização de temas, equilíbrio entre rotina e futuro, indicadores e materiais de apoio.
Tomada de decisão em contextos complexos: conflitos de interesse, decisões difíceis, gestão de crises, temas sensíveis.
Cultura de governança: como tornar a governança viva no dia a dia, e não apenas um conjunto de documentos formais.
POR QUE ESCREVI ESTE LIVRO
Por que escrevi este livro
O livro nasceu da convivência com conselhos, empresas familiares e executivos em contextos muito diferentes: crescimento acelerado, crises profundas, fusões, aquisições, falência e recuperação judicial.
Ao longo dessa trajetória, percebi que muitos conselheiros chegam à cadeira com excelente bagagem técnica, mas pouco preparo para os dilemas humanos e éticos que surgem na prática.
“Conselho para Conselheiros” é um convite para que cada pessoa que ocupa essa cadeira olhe para si, para o seu papel e para o impacto de suas decisões.
Como adquirir
Se você já atua em conselhos ou está em transição para essa cadeira – este livro pode ser um aliado para refletir sobre o tipo de conselheiro ou conselheira que você deseja ser e o legado que suas decisões deixam.